出版品

小國大品牌:從委託代工到自創品牌的競合轉身

書籍代碼:B4050

作  者:中衛發展中心、侯勝宗

出版日期:2017-06-15

ISBN:978-986-05-1283-0

價  格:360

 


簡  介

★重量推薦

施振榮(智榮基金會董事長)

呂正華(經濟部工業局代理局長)

陳明哲(美國維吉尼亞大學達頓商學院講座教授,動態競爭理論創始人)

高承恕(逢甲大學董事長)

鄭志凱( 矽谷 Acorn Pacific Ventures創投基金共同創辦人)

 

從代工大國到品牌大國,台灣可以嗎?

根據全球百大品牌調查中,來自小國的品牌約佔了十分之一強,究竟小國有無能力發展全球品牌?借鏡北歐四小國經驗,芬蘭、丹麥、瑞典、挪威四國的人口加總與台灣相去不遠,雖然少了人口紅利與主場優勢,但卻仍能發展出IKEA、H&M、B&O、NOKIA等世界知名品牌。台灣,有可能嗎?

台灣產業厚積了數十年的製造與研發實力,能否善用完整的全球製造供應鏈與產業聚落優勢,專注於開發具獨特性的利基市場,突破小國宿命?

    台灣企業能否善用「垂直整合、水平分工」的動態競合策略取得競爭優勢,打破不同國家或地域的限制,走出「不只第一、更是唯一」的企業競爭力?

本書以動態競爭理論為基礎,深入訪談七家來自不同產業,有著不同文化、在不同發展階段,但卻有著相似品牌化歷程的台灣原生企業。它們分別是:宏遠興業、大成鋼、研華科技、百略醫學、順德科技、品家家品、巨大機械。藉由深入淺出的個案分析與報導,探討這七家公司如何在「全球代工」與「自有品牌」進行市場與資源的佈局,與不同利害關係人維持著既合作又競爭的動態平衡。透過侯勝宗教授從動態競合角度,解析品牌發展的關鍵成功要素與策略歷程。

期盼藉由「小國大品牌」一書,提供給正在面臨轉型與升級的台灣企業,未來發展品牌、走向世界的借鏡與參考。

【作者介紹】

中衛發展中心

致力於推動國內產業建立上、中、下游合作體系,強化產業合作網絡,聚焦於全面精實管理(TLM)、全面生產管理(TPM)以及全面品質管理(TQM)的輔導及推廣,協助產業打破跨企業、跨體系及跨國際之藩籬,建立互信、互助、互惠之價值鏈。「熱誠、精業、綜效、卓越」是我們的價值觀,強化產業網絡,提升經營綜效;落實政府政策,推動產業升級,是我們的兩大使命,期許成為企業經營綜效的策略夥伴、政府政策的得力推手。

 

侯勝宗

現任逢甲大學公共事務與社會創新研究所所長與企管系教授,服務創新與行動設計中心主任。同時兼任政治大學科技管理與智慧財產研究所教授。

政治大學科技管理研究所畢業後,獲得國家公費留學至美國維吉尼亞大學達頓商學院深造,受教於動態競爭理論創始人—陳明哲教授門下。研究領域專注於科技管理、服務創新與動態競合。近年來研究方向著重於人文創新與社會實踐,並在天下獨立評論開立「入世學術」專欄。

加入學術界之前,曾經投身於網際網路的創業行列。近年來,帶領學生勇敢做自己,陪伴年青人與弱勢族群投入社會創新創業。創辦社團法人台灣計程車學院協會,致力於「翻轉小黃.共善社會」。


目  錄

出版序|小國更要成就大品牌/謝明達
推薦序
多元品牌、百花齊放 開創「品牌台灣」的新未來/施振榮
創造台灣真優勢 打造一流大品牌/呂正華
「邊緣」是台灣最有力的競爭優勢/陳明哲
對於品牌的另一種思考/高承恕
品牌的靈魂──建立企業獨特的價值/鄭志凱

前言|從委託代工到自創品牌的生存之路——小國大品牌

PART 1|從製造大國邁向品牌大國
品牌是:爭第一?或做唯一?
以小搏大的動態競合策略:從動態競爭與合作看代工轉型品牌
善用台灣產業優勢:從製造大國邁向品牌大國

Part 2|看台灣品牌如何以小搏大
專注核心價值,與世界做朋友

EverS mile幸福台灣.宏遠興業
從Function到Fashion的品牌之路
動態競合歷程反思|在價值鏈關係中平衡利益與公益

TCI大成鋼集團
不銹鋼&工業扣件全球通路霸主
動態競合歷程反思|掌握電商出海口,創造通路品牌新王國

Advantech研華科技
全球工業電腦領導品牌,智能地球的推手
動態競合歷程反思|「不變」與「變」的品牌經營哲學

Microlife百略醫學科技
專注價值深化,經營利基市場
動態競合歷程反思|融合電子與醫療專業,平衡製造代工與品牌

SDI手牌文具.順德工業
不做Me too商品,用產品翻轉市場需求
動態競合歷程反思|以專利打造品牌與代工兼容之雙元策略

JIA Inc.品家家品
華人人文生活的提案者
動態競合歷程反思|跨越代工與品牌的文化雙融

GIANT捷安特.巨大機械
啟動自行車熱情的大甲傳奇
動態競合歷程反思|以傳教士熱情,讓台灣品牌被世界看見

PART 3|台灣品牌的下一步⋯⋯
品牌——代工的布局與平衡
從品牌屬性與價值鏈看品牌化歷程
小國大品牌的六大心法
危機感是國家與企業永續發展的核心競爭力
心法一 專一堅持
心法二 換位思考
心法三 審時度勢
心法四 借力使力
心法五 多點競合
心法六 合作共創

附錄 動態競爭的「行動-回應」分析
台灣超商行銷大戰(2005-2008)
智慧型手機之爭(2007-2009)