企業輔導

一、部門業務簡介

 

二、產品與服務

 

1.3T1Q訓練及輔導

既有業務

服務項目 說明
全面精實管理(TLM)訓練及輔導 TLM的核心思維是徹底排除浪費,藉由價值流(value stream)中找出問題點以提升流動性,縮短前置時間,從而提供高品質、低成本的製造哲學,範疇從產品開發、程序工程、營運管理等整合性系統,能為顧客提供價值。主要內涵為及時化(Just In Time)、自働化二大支柱及平準化,並以人為本。
全面生產管理(TPM)訓練及輔導 TPM主要是追求生産系統的總合效率至最大極限,並從人與設備的體質改善,進而改善企業經營體質,其主要精神如下:
  • 追求生產系統效率化之極限(總合的效率化) ,以改善企業體質為目標。
  • 在現場現物架構下,以生產系統全體壽命週期為對象,追求“零災害.零不良.零故障”,並將所有損失在事先加以防止。
  • 生產部門以外,還包括開發、營業、管理等所有部門。
  • 上自經營層下至第一線的員工全員都參與。
  • 經由職制之重複小集團活動來達成零損失的目標。
全面品質管理(TQM)訓練及輔導 TQM以顧客的需求為中心,承諾要滿足或超越顧客的期望,強調全員參與,採用科學方法與工具,應用創新的策略與系統性,持續改善品質與服務。重視經營品質、系統品質、流程品質與品質持續改善活動等全方位的品質精進。
團結圈(QCC)訓練、輔導、全國競賽活動辦理 透過品管圈活動推行、訓練、輔導,協助國內公民營企業機構提高品質意識、問題意識、改善意識,使公司能強化經營競爭力。另為獎勵企業積極參與活動,辦理全國團結圈競賽活動,讓企業組織能夠透過競賽之交流平台,進行標竿學習活化組織能力、追求卓越。

新興業務

服務項目 說明
精實創新(LPD)管理訓練及輔導 精實創新管理取法豐田,哈雷機車、福特汽車都在用的開發技術,運用完整的精實產品開發流程,以更快速地、更輕鬆地把滿足客戶需求的產品推向市場。在產品開發過程中培養工程師與組織的開發能力;並能有系統地進行創新本質思考的訓練方法。
智慧化TPM TPM活動過程中,結合工業數據分析、物聯網感測技術和智能服務等,融入各分科會(Pillar)活動,可為傳統的生產製造帶來智慧化的進展,使企業能夠達到「降本增效」,提升企業競爭力。進而協助仍處於預防保養的產業,朝向高值化的預測保養升級。

 

2.國內產業升級轉型服務單一服務窗口:產業競爭力發展中心

(1)產業競爭力發展中心協助將經濟部164項輔導資源落實予產業應用,推動產業升級轉型,提供產業輔導、補助及人培服務。

(2)設立「0800-000-257」服務專線,由競爭力中心安排專人提供廠商產業諮詢及媒合轉介服務。

 

 

3.遴選及扶持國內中堅企業

(1)為提升台灣經濟成長動能,行政院特訂定「推動中堅企業躍升計畫」,以「建基盤」、「助成長」、「選菁英」等3項具體策略推動,其中「助成長」部分係遴選持續深耕本業,在產品或服務上具有獨特性,且具發展潛力之「中堅企業」,加速其強化國際競爭力,同時帶動關聯產業成長,進軍國際利基市場。

(2)第1屆至第4屆已遴選出242家潛力中堅企業業者,透過中堅企業服務團媒合各部會優惠輔導資源,加速其成長茁壯。

產業類別 所屬產業 家數
製造業(家) 金屬機電 76
電子資訊 49
民生化工 77
服務業(家) 商業與文創服務 13
技術服務 22
網路服務 5
合計 242

 

4.協助中小企業服務優化、產品創新

(1)運用「服務優化」及「特色加值」兩大輔導主軸,以「ID+IT」推動概念,讓產品支撐體驗,體驗支撐產品為推動策略手段,透過擴大設計力風潮,帶動中小企業升級轉型提升企業競爭力。

(2)服務優化輔導:在服務創新、服務流程、服務體驗、客戶接點、消費者滿意、市場行銷等服務優化構面,指導廠商分析市場應用趨勢與潛在商機、探索目標顧客需求、規劃公司標的服務方案之營運模式及服務流程等,以輔導其成為服務優化標竿企業。

(3)特色加值輔導:在工業設計、核心技術運用於新商品開發之輔導及市場行銷等構面,指導中小企業廠商盤點核心技術,將核心技術轉化開發成為具市場潛力之創新商品,以輔導其成為特色加值標竿企業。

 

5.大數據分析及人工智慧應用輔導

(1)企業戰情室建置

(2)貿易數據多維度分析

(3)預測保養AI應用

(4)數據預測模型分析

(5)供應鏈金融區塊鏈