2020年新冠肺炎全球大流行，人們擔心搭乘大眾交通工具容易感染病毒，能夠維持「自然社交距離」的自行車，意外成為通勤及休閒的新寵兒，為自行車產業帶來爆炸性的成長，同時也帶領週邊相關產業一起迎來了倍數成長的商機。
昆富工業在中衛中心顧問的引導之下，利用TPS改善手法有效地找出了6大改善課題，在不增加人力、機器、廠房的前提下，成功的將交期由54天縮短至42天、產能提升20%。
為了建立客製化、低成本、短交期的競爭能力，中衛顧問運用TOTAL-TPS先行改善的技巧，協助昆富工業重新檢討客製化訂單的各項流程，包含工程企劃、細部設計、生產器具準備、小批量試產、量產，並且運用大部屋及管控機制，確保了客製化訂單的交期、目標成本雙重要求。
福特六和成立於1972年，為國內首家汽車製造廠獲得ISO9001、ISO 14001認證，以及首家國產車品牌整車外銷車輛至加拿大、日本、俄羅斯、澳洲及紐西蘭。一路以來致力於在地永續發展，2003年榮獲行政院頒發國家永續發展獎及國家品質獎。
在面對全球車市環境的嚴峻挑戰下，福特六和於106年宣布五年超過新臺幣40億元的投資。
其中智慧製造是因應產業劇烈變化的重點項目，為此積極爭取政府資源，協同供應鏈廠商，攜手產業鏈夥伴共同實現智慧化升級，全台第一條彈性車身產線於焉誕生。
於2020年獲得經濟部工業局肯定，成為「台灣工業智慧生產之示範場域」。同年，年全品牌銷售量成長近四成，締造14年來最佳成績，產品備受國內消費者肯定。
台萬工業股份有限公司創立於1983年，主要產品為自行車踏板、座墊及自行車相關零組件。銷售據點包括：荷蘭，印尼、臺灣、捷克、荷蘭、德國及美國，是全世界最大的踏板製造商之一，更是少數可同時掌握生產研發、品牌與銷售通路。
台萬從導入機器手臂的自動化起，逐步走向自動產線，同時也加入自動AOI品檢產線，逐步邁向智慧製造及數位轉型，藉以改善傳統的人工作業與管理模式。
由於台萬為中堅企業，於108年底由中衛的產業關懷，了解到中衛中心可以協助台萬的數位轉型需求，從整體藍圖規劃到全面性的改善，包含智慧化工廠佈建、供應鏈資訊整合、戰情室的建立、生產排程與AI預測應用等協助，並申請政府的產創平台計畫，透過政府資源協助台萬更快速的走向數位轉型目標，也陪伴台萬一同打造未來發展的藍圖，更希望能與中衛一同打造國家隊，協助台灣產業升級。
路易莎於104年創立，快節奏的攻下台灣咖啡連鎖市場，迄今全國已超過500家門市，門市數打敗星巴克，躍升為第一，目前已在泰國成立海外門市。持續不斷的求新求變，今年已成功興櫃上市。
路易莎快速的拓展，在107年時已發現現有的管理模式已不敷使用。當時透過工業局競爭力中心的產業關懷輔導活動，與中衛發展中心合作，盤點規劃數位轉型的需求，從生產端到行銷端作全面性的改善，包含智慧化工廠佈建、資料的整合、戰情室的建立、銷售預測等協助，並申請政府的產創平台計畫，透過政府資源的協助，讓路易莎的數位轉型之路更加快速且專業的完成，特別是工廠製程的可視化及戰情室的建立，讓經營層可更方便的掌握生產及行銷資訊，作快速且正確的判斷。
未來路易莎將多角化經營，第二階段預計將物流中心提升為智慧物流中心，讓路易莎出品的食品，更快速且安全的送到全國門市。
從美中貿易戰到去年疫情爆發，全球供應鏈已逐步面對由「全球化」轉向「在地化」的挑戰，智慧製造、數位轉型成為新冠肺炎疫情期間企業的生存關鍵。同時疫情期間的遠距工作帶動企業數位化的趨勢已不可擋，不論什麼世代的上班族皆需要在數位時代提升遠距關鍵技能。
以創新應用加速，促使全球供應鏈朝向「短鏈化」、「數位化」及「韌性化」等方向發展。台灣要如何藉由龍頭企業帶頭，讓產業升級從中心廠到衛星廠全面擴散？
大數據分析與AI製造不是大企業集團專利，中衛發展中心如何靠著對接國內外資源和政府政策，打造出台灣隱形冠軍？這個常常被誤以為是中衛口罩國家隊的「中衛發展中心」角色、功能又為何？
中衛中心執行副總詹偉正及技術總監葉神丑來到「老謝看世界」節目，與各位朋友一起探討如何藉由數位轉型、智慧製造，建立一個高韌性供應鏈！
「你的每一次消費，都在為你理想中的世界投票。」—安娜．拉佩（Anna Lappe）
現今的消費者已不像過去處於被保護的弱勢角色，而是可以用消費的力量來改變生產、改變社會。
2021年之始我們決定帶著「BuyLocal消費覺醒倡議」展開全台巡迴工作坊，邀請全台各地的生產者、通路端、消費者一起投入參與推動這股消費覺醒浪潮。
中衛發展中心期盼能以過去30年累積的產業發展為基礎，與消費者基金會40年來致力增進消費者地位、保障消費者權益的努力，讓「消費覺醒」成為引導生產製造的轉型的推力，呼應聯合國SDGs第12項指標「確保永續消費及生產模式(Responsible consumption and production)」，共同提出「環境友善、公平正義、在地發展」3項永續主張的消費覺醒倡議。
期許在新的經濟模式、消費意識的培育與公部門的協助下，建立起地方生態系，以凝聚共識共同發聲，串起責任生產、責任消費的永續循環模式。
鎖定中衛產業行腳後續也將陸續與您分享各地熱血的觀點和倡議。
「你的每一次消費，都在為你理想中的世界投票。」—安娜．拉佩（Anna Lappe）
現今的消費者已不像過去處於被保護的弱勢角色，而是可以用消費的力量來改變生產、改變社會。
2021年之始我們決定帶著「BuyLocal消費覺醒倡議」展開全台巡迴工作坊，邀請全台各地的生產者、通路端、消費者一起投入參與推動這股消費覺醒浪潮。
中衛發展中心期盼能以過去30年累積的產業發展為基礎，與消費者基金會40年來致力增進消費者地位、保障消費者權益的努力，讓「消費覺醒」成為引導生產製造的轉型的推力，呼應聯合國SDGs第12項指標「確保永續消費及生產模式(Responsible consumption and production)」，共同提出「環境友善、公平正義、在地發展」3項永續主張的消費覺醒倡議。
期許在新的經濟模式、消費意識的培育與公部門的協助下，建立起地方生態系，以凝聚共識共同發聲，串起責任生產、責任消費的永續循環模式。
鎖定中衛產業行腳後續也將陸續與您分享各地熱血的觀點和倡議。
「你的每一次消費，都在為你理想中的世界投票。」—安娜．拉佩（Anna Lappe）
現今的消費者已不像過去處於被保護的弱勢角色，而是可以用消費的力量來改變生產、改變社會。
2021年之始我們決定帶著「BuyLocal消費覺醒倡議」展開全台巡迴工作坊，邀請全台各地的生產者、通路端、消費者一起投入參與推動這股消費覺醒浪潮。
中衛發展中心期盼能以過去30年累積的產業發展為基礎，與消費者基金會40年來致力增進消費者地位、保障消費者權益的努力，讓「消費覺醒」成為引導生產製造的轉型的推力，呼應聯合國SDGs第12項指標「確保永續消費及生產模式(Responsible consumption and production)」，共同提出「環境友善、公平正義、在地發展」3項永續主張的消費覺醒倡議。
期許在新的經濟模式、消費意識的培育與公部門的協助下，建立起地方生態系，以凝聚共識共同發聲，串起責任生產、責任消費的永續循環模式。
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新北市政府農業局為鼓勵農漁民運用創新思維 改善經營課題強化經營能量，特別辦理「新北青農力輔導計畫」攜手中衛發展中心，幫助青農強化電子商務行銷思維、品牌形象設計、農業科技應用等深化改善，輔導成效非常良好~有口皆碑。
五月小滿 物至於此 小得盈滿
長在貧瘠岩壁上的野百合 正值盛開
缺乏養份的供給 沒有討喜的花香
堅韌的台灣野百合 兀自向著陽光
綻放自由和平與公義
這一役，台灣人發揮堅毅的草根性，努力守下了
產業振興這一關我們不能絲毫鬆懈
與企業一起力拚，挺住
為活化地方商業與街區特色，桃園市政府經濟發展局委託中衛中心徵選特色店家進行老店新生改造輔導，依據店家背景故事、特色商品及服務和實際需求，導入品牌形象與空間優化再造、友善消費環境等輔導，協助老店品牌經營能量升級，重現新意以迎接新世代商機。
中衛發展中心執行衛生福利部#長照2.0之「推動長期照顧管理中心功能強化暨人力培育計畫」，協助全國照顧管理中心之品質提升與人員之專業強化。
為讓民眾了解照管人員的專業，我們貼身記錄了5位照管人員的日常工作，從照管人員與民眾的互動，看到如何經由專業的評估了解民眾的長照需求，並核定符合民眾需求之長照服務及連結相關服務資源介入。
從影片中我們也感受到照管人員們對於長照工作的熱忱與充分發揮長照守門員的專業價值。
為縮短農產品從田間到餐桌的距離，行政院農業委員會輔導農友應用智慧科技工具，提升生產效率及降低物流配送成本，並與全聯福利中心及楓康超市合作設置「優客里鄰直銷專區」，專賣產地鮮採直送的優質農產品，讓農友參與定價過程，消費者獲得充份的產品及生產者資訊。
群聚服務
224
廠商輔導
26335
獎項頒發
714
人才培育
719700
